贏勝節(jié)能集團召開精益生產(chǎn)二期項目啟動大會

5月5日，為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，高效保質(zhì)滿足客戶需求，贏勝節(jié)能集團召開了二期精益生產(chǎn)啟動會議。集團總裁、副總裁及北京冠卓咨詢有限公司咨詢顧問、贏勝精益管理項目團隊等參加了此次項目啟動大會。

會議伊始，集團秦副總率先闡述了二期精益生產(chǎn)推行目的。副總裁指出，如今市場同質(zhì)化嚴(yán)重，致使行業(yè)競爭越發(fā)激烈，客戶需求越來越高。在多品種、少批量的市場環(huán)境下，作為“高端保溫材料領(lǐng)導(dǎo)者”的贏勝節(jié)能集團，肩負(fù)著促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的使命。唯有進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)項目，才能多元化、快速響應(yīng)市場需求。

隨后，為確保二期精益生產(chǎn)工作順利開展，保證階段性項目如期完成，集團張總公布了組織架構(gòu)及管理機制，并就項目小組組長、組員以及其他小組人員的職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。各項目小組組長就改善項目進(jìn)行簽字承諾并宣誓。

同時，北京冠卓咨詢有限公司咨詢顧問針對集團實際情況，對二期精益管理推行思路與流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹、部署，并對二期精益生產(chǎn)項目的發(fā)展進(jìn)行了展望。

緊接著，集團總裁秦總就精益生產(chǎn)二期項目作出了明確要求：

一要全面總結(jié)。要對一期精益生產(chǎn)工作進(jìn)行反思、總結(jié)、消化，以便鞏固和持續(xù)改善一期項目工作，從而更好地開展二期精益生產(chǎn)項目。

二要全員參與。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想和認(rèn)識，組織發(fā)動全體員工投身至精益生產(chǎn)工作中，推進(jìn)精益班組建設(shè)，全面開展精益小組活動。

三要注重實效。二期精益生產(chǎn)項目的推進(jìn)，不要過于注重形式，要簡化會議流程，制定詳細(xì)推進(jìn)計劃，扎實推進(jìn)，確保實效。

四要多思多行。項目推進(jìn)過程中遇到問題，組長、組員都要積極思考，尋求解決辦法，在重要節(jié)點上，要想方設(shè)法強力推進(jìn)，行動行動行動。

最后，集團總裁秦總表示：本次精益生產(chǎn)項目，期望公司領(lǐng)導(dǎo)員工齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動與全員拉動相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進(jìn)相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進(jìn)模式，逐步誕生富有贏勝特色的精益管理模式。